点击数：23142020-01-15 16:45:47 来源: MG电子
提高实现目标的能力
——学习董事长事情报告和重要讲话的体会
行政治理部 周晓林
董事长在“二O一九年事情总结暨二O二O年事情计划”集会上强调指出，要具备实现目标的能力，并把这个能力作为最要害的能力和最基本的素质进行突出强调，这不但仅是对各总监和各单位卖力人的要求，也是对全体员工的行动招呼。学习领会和贯彻落实董事长所做的事情报告和重要讲话，我感应，最重要的就是要紧密联系事情实际，着力在提高实现目标的能力上下功夫。
要坚持目标牵引。目标就是偏向，目标就是指引。坚持目标牵引，就要科学计划目标，让目标清晰化。聆听董事长所做的报告，令与会人员倍受鼓舞、倍受教育、倍感振奋。报告中提出了五年战略计划，确立了年度目标，描绘了生长蓝图，这就是我们MG电子人近期的斗争目标。坚持目标牵引，就要量化目标，让目标细化具体化。这就要求我们要紧紧围绕战略计划和年度目标，将目标剖析到每个单位部分、细化到每个时间节点、具体到每个事情岗位，通过一桩一件细致具体事情的完成，推进整体目标的实现。
要坚持落实落地。俗话说，不落实就落空。“目标确立了，不去实现，就只能是空谈。”只有紧紧围绕目标，坚持一切从实际出发，说实话，报实情，办实事，求实效，不驰于空想，不鹜于虚声，不虚头巴脑，不闭门造车，脚踏实地，求真务实，真抓实干，才华做到“想法、说法、做法”“三法合一”，才华推动目标的实现。要实现目标，就要有渴望乐成的态度，要充分发挥革命加拼命的精神，有效引发事情内在动力热情，始终带着激情干事情。要实现目标，就要持之以恒，要有“踏石留印、抓铁有痕”的“钻劲”，要有“事不乐成不撒手、不达目的不撒手”的“韧劲”，坚持一锤接着一锤敲，一项接着一项干，一步一个脚印，一步一步向目标靠近，才华让理想酿成现实。
要坚持立异创优。“幸福是斗争出来的。”目标与现实之间，往往会阻隔着千难万险，饱含着千辛万苦。清除前进的障碍，开辟胜利的通道，最有力的武器就是“立异”。要敢于面对困难，勇于挑战，注重在坚持思维立异、技术立异、要领立异、治理立异上求突破，在事情实践的“立异点”中探求效益的“增长点”，从而实现效益的最大化。立异的目的就是为了“创优”，就是按质按量完成既定的目标任务，创立优质产品、打造优质工程、提供优质效劳。通过立异创优，再创MG电子新的辉煌，让“MG电子品牌”深入人心，走进千家万户，造福邯郸、造福河北、造福社会，在实现企业目标中体现企业的社会价值！
