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提高实现目标的能力 ——学习董事长事情报告和重要讲话的体会

点击数:23142020-01-15 16:45:47 来源: MG电子

提高实现目标的能力

——学习董事长事情报告和重要讲话的体会

行政治理部  周晓林

 

董事长在“二O一九年事情总结暨二OO年事情计划”集会上强调指出,要具备实现目标的能力,并把这个能力作为最要害的能力和最基本的素质进行突出强调,这不但仅是对各总监和各单位卖力人的要求,也是对全体员工的行动招呼。学习领会和贯彻落实董事长所做的事情报告和重要讲话,我感应,最重要的就是要紧密联系事情实际,着力在提高实现目标的能力上下功夫。

要坚持目标牵引。目标就是偏向,目标就是指引。坚持目标牵引,就要科学计划目标,让目标清晰化。聆听董事长所做的报告,令与会人员倍受鼓舞、倍受教育、倍感振奋。报告中提出了五年战略计划,确立了年度目标,描绘了生长蓝图,这就是我们MG电子人近期的斗争目标。坚持目标牵引,就要量化目标,让目标细化具体化。这就要求我们要紧紧围绕战略计划和年度目标,将目标剖析到每个单位部分、细化到每个时间节点、具体到每个事情岗位,通过一桩一件细致具体事情的完成,推进整体目标的实现。

要坚持落实落地。俗话说,不落实就落空。“目标确立了,不去实现,就只能是空谈。”只有紧紧围绕目标,坚持一切从实际出发,说实话,报实情,办实事,求实效,不驰于空想,不鹜于虚声,不虚头巴脑,不闭门造车,脚踏实地,求真务实,真抓实干,才华做到“想法、说法、做法”“三法合一”,才华推动目标的实现。要实现目标,就要有渴望乐成的态度,要充分发挥革命加拼命的精神,有效引发事情内在动力热情,始终带着激情干事情。要实现目标,就要持之以恒,要有“踏石留印、抓铁有痕”的“钻劲”,要有“事不乐成不撒手、不达目的不撒手”的“韧劲”,坚持一锤接着一锤敲,一项接着一项干,一步一个脚印,一步一步向目标靠近,才华让理想酿成现实。

要坚持立异创优。“幸福是斗争出来的。”目标与现实之间,往往会阻隔着千难万险,饱含着千辛万苦。清除前进的障碍,开辟胜利的通道,最有力的武器就是“立异”。要敢于面对困难,勇于挑战,注重在坚持思维立异、技术立异、要领立异、治理立异上求突破,在事情实践的“立异点”中探求效益的“增长点”,从而实现效益的最大化。立异的目的就是为了“创优”,就是按质按量完成既定的目标任务,创立优质产品、打造优质工程、提供优质效劳。通过立异创优,再创MG电子新的辉煌,让“MG电子品牌”深入人心,走进千家万户,造福邯郸、造福河北、造福社会,在实现企业目标中体现企业的社会价值!

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